小密圈的问世一年多前，时任腾讯 CTO 的 Tony 和吴鲁加聊起：在公司内部既要构建畅所欲言，希望大家展开各种资料、文档的共享辩论，又要确保信息安全，两者顾及十分艰难。那时，吴鲁加和他的创业伙伴黄鑫在经营着中兴天下——一家坚决了十年，做到企业防泄密安全性产品的公司。他们回想了自己的另一些不便：工作中有很多微信群，但最重要的内容没有办法溶解、文件传播不可控、不告诉交流否安全性……Tony 提及的这个痛点，他们听得在耳中，开始了小密圈产品的研发。
“你在微信群里面闲谈工作、闲谈生活、发文件，这十分便利。但是你想要去找却知道很难。虽然微信不补技术能力，但是它的主要用户群和产品形态，要求了他会为企业做到优化。
因为它是聊天，所以过了就过了。你在里面去找文件，就是大海捞针，绝大多数人是炒不出来的。”吴鲁加说道：”而小密圈的目标是让你能放心共享，快乐工作。用小密圈做到移动互联网下的团队科学知识管理。
团队能安心地充份辩论交流、共享文件和信息、协同工作。”社群、信息安全和企业 SaaS 的风口最近一两年，”社群”这个名词更加多的被人驳回。
在吴鲁加显然，每个内容的拥有者或者每个 IP，周围只不过都环绕一个圈子。用什么样的工具来维系这样的小圈子？之前的答案是“并没”。
“当时你真为不能用微信群，社群的粉丝多了以后，你就开始建群一、群二仍然到群 N，每个群是混杂的，每个群必须有群主来管理，每个群聊到的内容都没记录，而只不过这些内容有可能很有价值。”有价值的信息多了，就不会有安全性问题。微信早已沦为标配的社交工具，随着无数信息雪片般飞到，安全性也不存在隐患——但普通用户往往对安全性无感，反而是对企业，Tony 提及的必须存储、共享信息，又要构建保密，企业往往具有反感市场需求。
所以小密圈就印上了社群、安全性、企业这几个标签。作为产品经理，吴鲁加对小密圈的定位具体：小密圈要做到的是团队的科学知识管理工具，限于于创业团队、社群的科学知识管理与交流。可以用小密圈当既是文档仓库、内部论坛。
“一个人自己用印象笔记做到科学知识管理，个人开始南北高效。一个团队用小密圈做到科学知识管理和交流，茁壮速度就堪称可以成倍提高，团队之间的交流的密切程度不会更佳。”吴鲁加对小密圈的未来充满著了信心，而团队很深的信息安全背景让小密圈更加具备竞争力。
之前十年的防泄密经验，小密圈团队在防泄密方面有很多技术累积。比如图片中的文字辨识、比如文件内容的高速检索、比如对各种格式的文件放入水印。“我们这方面技术很成熟期，完全都可以必要当作就用。在圈子里，用户上载图片、文件后，内容都可以被解析辨识，进而可以必要搜寻到。
”这对做到了十几年安全性的小密圈团队来说，只不过是手到擒来的事。“现在的小密圈，在便利交流的基础上，管理员可以设置新成员特圈子必需审查，可以设置否容许发送到微信和朋友圈，文件iTunes有记录，微信读者有记录，早已可行性不具备了一些企业必须的安全性能力。
”吴鲁加说道：“先前，根据企业的安全性市场需求，有可能我们不会对文件重新加入水印功能——最后能追溯到文件的传播链条——这种安全性能力也是目前绝大多数产品不具备的。”社群、团队的种子开始幼苗小密圈的”契”既有亲近的意思，也有偷窥的意思。想起圈子，在吴鲁加显然，圈子不是越大就越好，三五十人的小小圈子不存在的价值也许不比千人以上的圈子价值小。
小圈子更容易产生信任和共享。“我们去找的第一批种子用户有资源、不愿共享的人，这是我们前期尤其想寻找的核心用户的人群。”小密圈产品一旁递归，一旁去找种子用户展开内测。“用户能无法留下，跟你戴着谁的光环没关系，就在产品自己。
”小密圈团队坚决每周版本递归，在小密圈的“协助与对系统圈”里发问，完全需要动态获得产品和研发团队的对此。这让还在内测阶段的小密圈早已在小圈子里夺得了口碑。
目前，小密圈早已在腾讯学院、启明星辰、告诉创宇等企业公测。里面也还少有冯大辉的“小道消息读者群”这样的圈子。
跟上竟然和 Google 撞到了车？2016年，内容创业步入了风口，社群营销如火如荼，企业SaaS 方兴未艾，信息安全初见端倪。吴鲁加指出，小密圈出来的时机合理，和这几个风口都具有紧密的关系。就在今天，Google 发售了专门做到 Small group sharing——小团队分享的工具 Spaces，Spaces 的形态看起来和小密圈十分相似。
“这是好事。”吴鲁加笑着说道：“之前我们还不会担忧方向是不是不会有问题，Google 来了，解释蛋糕还不是太小。”对了，小密圈获得了腾讯数千万元人民币的投资。
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